En la Argentina, más de la mitad de los empleados tiene como propósito cambiar de trabajo o evalúa hacerlo en próximos 12 meses, según un estudio de Aon, una firma mundial de servicios profesionales.
La conclusión es parte de un informe global, titulado Estudio de Sentimiento del Empleado 2025, que se hizo entre más de 9,000 empleados de 23 países, incluyendo México, Argentina, Brasil, Chile, Estados Unidos, y el Reino Unido, entre otros.
Según este sondeo, la mayoría de los trabajadores tiene el objetivo de dar su próximo paso porque no se sienten motivados para desarrollar sus habilidades. Lo que tienen bien claro, en cambio, es que priorizan el bienestar y el balance entre la vida privada y el trabajo. En el caso de la Argentina, el informe encontró que el 18% de los empleados se siente infravalorado y que el 60% está en el proceso de cambiar de empleador o podría buscar un nuevo puesto en los próximos 12 meses.
Además, el informe arrojó que los empleados en Argentina están cada vez más preocupados por el impacto de la IA en la estabilidad laboral, una tendencia que se prevé que continúe. En algunos casos, porque no están seguros de las consecuencias de la IA en sus puestos de trabajo. Y tambien porque dicen que sus empleadores no les ofrecieron oportunidades de formación en IA.
A nivel global, el estudio de Aon reveló que los empleados encuestados mostraron un escaso compromiso con la mejora de su conjunto de habilidades de IA, ya que poco más de un tercio se siente motivado para desarrollar nuevas capacidades para seguir siendo relevantes cuando se les preguntó acerca de la nueva tecnología.
La clave, incentivar a través de reconocimientos y beneficios
A la hora de analizar la transparencia salarial, el 46% está de acuerdo en que su compensación es justa en comparación a roles similares en la industria, aunque el 21% no está seguro de que su empleador garantice la equidad salarial de género.
Francisco Bravo, head of Human Capital para Hispanic South America en Aon, considera que “es esencial que los empleadores propongan métodos efectivos para recompensar a los empleados con mejor desempeño y así retener talentos valiosos, más allá de la retribución salarial”,
Según la visión del experto “tiene mucha relevancia implementar esquemas de trabajo flexibles, generar sistemas híbridos, ambientes inclusivos y diversos que consideren las diferencias culturales. También es importante poner en marcha programas de reconocimiento e incorporar capacitación y desarrollo en nuevas tecnologías, especialmente frente a la irrupción de la inteligencia artificial”, detalló.
Acerca de cuáles son los beneficios más valorados para los empleados de la Argentina, según la mayoría de las empresas de Recursos Humanos, son: la cobertura médica, el tiempo libre remunerado, los programas de conciliación entre la vida personal y la laboral, los fondos de retiro y el apoyo al bienestar emocional.
Otro estudio de Randstad, una líder global de RRHH, también mostró que el equilibrio entre la vida y el trabajo es un motivador clave para permanecer en un empleo. En este caso, el 48% de los consultados dijo que no aceptaría un trabajo que no le brindara flexibilidad con sus horarios laborales y el 42% rechazaría un empleo que no le permitiera hacer home office o esquemas híbridos.
“Los resultados revelan que las expectativas de la fuerza laboral están cambiando y que la competencia por el talento está lejos de terminar. Los empleadores sienten más presión que nunca para ofrecer una experiencia superior que retenga al mejor equipo «, afirmó Max Saraví, head of Human Capital para América Latina en Aon.
Sobre la firma
Natalia Muscatelli
Redactora de la sección Economía/Pyme. [email protected]
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