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Carlos Trillo, candidato a presidente por River Somos Todos, respondió el cuestionario que Olé les hizo a los cinco postulantes para las elecciones de River. Comicios que se desarrollarán el sábado y que decidirán quién será el máximo directivo que comenzará su mandato el lunes 3 de noviembre.
1) ¿Cuáles van a ser los pilares en los que se basaría su presidencia?
-El modelo deportivo actual fracasó. Vamos a reforzar la Secretaría Técnica con especialistas, integrando Juveniles y Primera con identidad y continuidad. Vamos a aportar más recursos y metodología desde Inferiores a la Primera, con profundización en scouting y gestión de múltiples datos reales como los grandes del mundo. Además, impondremos políticas para evitar la fuga de talentos que como resultado nos den la posibilidad de disfrutar nuestras joyas y consolidar planteles que nos permitan volver a competir los primeros puestos en el plano internacional. River es demasiado grande para ser formador de los clubes de Europa.
En tanto, también consolidaremos el sector filiales y reformularemos el sistema con criterios más justos y solidarios. Vamos a recuperar las 30.000 populares e incluir en el TLM las inferiores San Martín y Belgrano y las medias Sívori y Centenario. El Monumental debe ser la casa de todos y todos merecemos vivir mejor la experiencia. También propongo la crear una plataforma Abierta de Socios (PAS) con posibilidad de control real, balances y contratos visibles, votación en temas determinados y acceso a beneficios permanentes. Recuperar la vida social, cultural, recreativa y de nuestros deportes federados con un plan de inversión proyectado, difusión y orgullo institucional. También vamos a cumplir con otra de las promesas incumplidas del oficialismo y vamos a construir el Polideportivo.
2) ¿Cuáles serían las claves de su gestión en el Fútbol Profesional y que piensa respecto de la continuidad de Gallardo: está asegurada o dependerá de un análisis?
Carlos Trillo, junto a Gallardo el día de la inauguración de la estatua (Instagram Carlos Trillo).
-Marcelo es uno de los máximos ídolos de la historia de este club y, como tal, lo voy a tratar con el respeto que se merece. Yo estoy convencido de que River necesita un proyecto integral de fútbol profesional, hoy el club no tiene uno. El Muñeco tiene contrato hasta diciembre y ya avisó que a fin de año será momento de hacer un balance y ver para que está. Si me toca presidir el club, por supuesto que voy a darle la posibilidad de presentar su proyecto de continuidad si es que tiene ganas de hacerlo. Gallardo es un ídolo y lo va a ser eternamente. Pero ni él, ni Enzo, ni Labruna, ni Alonso, ni nadie es más grande que River.
3) ¿Qué planes tiene respecto de seguir ampliando la infraestructura del club y si esos planes contemplan el techado del Monumental?
-En el mediano plazo, sí, nuestro plan contempla avanzar en el proyecto de techado del Monumental, pero con una visión realista y transparente. Cualidades que no fueron características del plan de obras de esta gestión. En los últimos años River invirtió mucho en cemento, pero poco en la gente y mal en el fútbol. La remodelación hecha en el El Monumental es una obra enorme, que todos valoramos pero que cuenta con margen de mejora. En lo que respecta al techado, no se trata solo de estética o comodidad: hablamos de seguridad, acústica, experiencia del hincha e ingresos. Nobleza obliga y, aun con todos los beneficios que te enumeré, la prioridad va a estar en lo deportivo y en la reformulación de un plan de fútbol profesional que está obsoleto.
Soccer Football – Copa Libertadores – Quarter Finals – First Leg – River Plate v Palmeiras – Estadio Mas Monumental, Buenos Aires, Argentina – September 17, 2025
River Plate fans in stands REUTERS/Agustin Marcarian
4) ¿Qué modificaciones haría respecto de las Inferiores y cómo las gestionaría?
-Muchos jóvenes se han ido libres en los últimos años y alguno de ellos hoy brilla en Europa. Detectamos tarde, cedemos sin objetivos claros, vuelven mejorados, juegan poco y se venden rápido. Resultado: menos puntos, menos identidad y más gasto en reemplazos que no están a la altura. Esto no es mala suerte, es falta de método. Necesitamos -ya- un plan de fútbol profesional que incluya: detección temprana + data (métricas por puesto y edad; alertas internas para que ningún valor joven vuelva a irse libre de nuestro club), mapa de carrera (objetivo de dos o tres temporadas en Primera antes de vender y minutos planificados por semestre), cesiones con KPI (cláusulas de minutos, rol y mejora; bonos de revalorización y opción de retorno prioritaria), blindaje contractual (cláusulas europeas bien puestas y escalera salarial que premie rendimiento real), unidad de inteligencia deportiva (análisis de rendimiento y valorización para decidir quién se vende y cuándo). River es demasiado grande para ser el club formador de los grandes europeos. Con ese método, nuestros pibes primero ganan acá… y después se venden mejor. Ese es el plan. Ese es el compromiso que adopto.
5) ¿Mantendría la misma política respecto de la distribución de las entradas para los socios y el espacio que tienen asignado en el estadio?
-Hoy, el sistema de TLM se convirtió en un negocio de reventa y privilegios. Nosotros queremos transformarlo en una plataforma que mejore la experiencia y garantice un uso más justo de nuestro estadio. Entre mis propuestas de mejora proponemos implementar un ranking de asistencia y antigüedad que priorice a los socios y socias que más acompañan al equipo. Queremos que los lugares del estadio los ocupen quienes verdaderamente están, no quienes especulan.
Carlos Trillo, en plen campaña.
