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En una entrevista brindada al programa Espacio Wellness TV, conducido por Luciana Amado Siry por la señal C6Digital, el sociólogo, psicólogo y consultor organizacional compartió las claves de su último libro, el concepto de «flow y freeze» en las empresas y la importancia de medir la coherencia dentro de las estructuras de trabajo.
Con más de dos décadas de trayectoria en el campo de los recursos humanos, el coaching y la consultoría estratégica, el Dr. Marcelo Javier Arecco —doctor en Sociología Laboral, magíster en Psicología y autor de seis libros sobre la materia— expuso su visión respecto a la transformación profunda que atraviesan los modelos de mando en el ámbito corporativo y público.
Durante la charla, Arecco enfatizó que el contexto socioeconómico actual demanda dejar atrás los esquemas autoritarios para avanzar hacia liderazgos colaborativos y de co-creación.
«Ya no estamos en la época del liderazgo hegemónico donde uno manda y el otro obedece. En este cambio de era, el liderazgo tiene que ver con trabajar en equipo, co-crear y hacer circular la cultura organizacional. Antiguamente se creía que para mejorar una empresa había que motivar a la gente; hoy sabemos que la cultura cambia a las personas y que el sistema determina el comportamiento» — Dr. Marcelo Javier Arecco, consultor organizacional.
«Flow vs. Freeze»: cómo evaluar la coherencia en una organización
Uno de los aportes teóricos desarrollados por el especialista refiere al dinamismo relacional dentro de las estructuras laborales. Según su diagnóstico —avalado por la investigación de más de 1.400 casos empíricos en empresas públicas, privadas y pymes de provincias como Misiones, Corrientes, Córdoba y Buenos Aires—, la desmotivación no siempre responde a cuestiones salariales o personales, sino a incoherencias del propio sistema.
La trilogía de la coherencia: Se mide analizando tres factores clave: cómo se toman las decisiones, cómo se comunican y cómo se ejecutan.
Flujo vs. Congelamiento (Flow vs. Freeze): Cuando la estructura es coherente, las interacciones fluyen (flow). Cuando existen contradicciones o sobrecarga de burocracia, las áreas se paralizan (freeze), generando frustración y quejas en el personal.
La figura del Focal Point: En lugar de contratar consultorías externas esporádicas, Arecco propone formar un referente interno dentro de la empresa que funcione como un «marcapasos» o «marcador de ritmo», monitoreando constantemente la fluidez de la energía y los procesos.
«Divinamente» y el código del nuevo liderazgo
El consultor presentó además su libro más reciente, titulado «Divinamente», el cual incluye una herramienta diagnóstica basada en 52 cartas diseñadas para evaluar cuatro tipos de inteligencias fundamentales:
La inteligencia mental, representada por la espada, se enfoca en el pensamiento, la estrategia y el análisis racional. Por su parte, la inteligencia corporal o física, simbolizada por el basto, abarca la acción, la ejecución, la salud y la respuesta biológica. En el ámbito relacional, la inteligencia emocional se asocia a la copa y aborda la gestión de sentimientos, la empatía y los vínculos humanos. Por último, la inteligencia espiritual, vinculada al oro, profundiza en el propósito, los valores y el sentido de pertenencia dentro del grupo.
A través de este sistema de autoconocimiento, tanto líderes individuales como equipos directivos pueden identificar si se apoyan en exceso en la racionalidad en momentos de tensión o si requieren conectar con sus emociones para destrabar conflictos.
Finalmente, el profesional remarcó que su metodología permite traducir aspectos cualitativos —como el clima interno, el nivel de confusión o el grado de dependencia de la autoridad— en indicadores numéricos precisos, facilitando la toma de decisiones estratégicas en todo tipo de organizaciones.
